消費者金融の金利が分かるWEBマガジン

消費者金融の上限金利引き下げの動きが強まり、
業界はこれからどうなっていくのでしょうか。
今回は、これからの消費者金融の動きを見ていきたいと思います。

YOMIURI ONLINEの記事によると

（引用ここから）

「消費者金融　生き残り戦略二分」

プロミスなど３社　事業を多角化　アイフル・外資系　有人店大幅減

消費者金融大手のプロミスは１日、有人店舗の３割削減と約１０００人の
人員整理を柱とするリストラ策を発表した。

貸金業の上限金利を引き下げる改正貸金業法が昨年１２月に成立したことを受け、
収益環境の大幅な悪化が見込まれるためだ。

上限金利が年２０％へと引き下げられる３年後をにらみ、
業界各社の生き残り戦略は、新規事業への参入や優良客の確保で生き残りを目指す
「多角化派」と、大幅な事業縮小による「縮小均衡派」に大きく二分された形となった。

「中古車ローンも」

プロミスが１日発表した２００７年３月期連結決算は、
税引き後利益が３７８２億円の赤字で、９３年の株式公開以来、
初の赤字転落となった。顧客からの利息返還請求に備えた引当金を大幅に積み増したためだ。

法改正の逆風の中で、大手のうちプロミスに、
アコムと武富士を加えた３社は、有人店舗の閉鎖を少なめに抑えつつ、
事業多角化や優良客確保で、生き残りを図る戦略だ。
３月期決算を発表するプロミスの神内博喜社長（東証で）

プロミスの神内博喜社長は同日の決算発表で、
約３０億円で買収した自動車修理会社「カーコンビニ倶楽部」を軸に、
自動車関連サービスに参入すると発表した。

インターネットを使った中古車販売事業にも乗り出す。
車の修理や中古車の購入者に融資するなど、信販会社が得意とするビジネスに攻勢をかける。

ライブドアからノウハウの提供を受け、インターネットを使った
「仮想商店街」事業への参入を図るなど、多角化戦略を進める。
神内社長は「新規ビジネスを、無担保ローンや海外事業などに並ぶ収益の柱にしたい」と意欲的だ。

（引用ここまで）

といったわけで、
どの消費者金融も上限金利の引き下げの影響で
かなりの経営方針変更を余儀なくされているようです。

あっ・・・

経営多角化といえば、ユニクロが野菜の販売やってたけど、
アレ、どうなったんだろう・・・。

消費者金融大手の大規模リストラ・・・上限金利引き下げまでの「世界」はどうなるのか
上限金利引き下げ？【キャッシング・クレジット虎の巻】

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